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      急救熱線:0377-63200120

      肺部腫瘤內(nèi)科腫瘤生物免疫治療科中醫(yī)科發(fā)熱門診(感染性疾病五病區(qū))消化道腫瘤內(nèi)科神經(jīng)內(nèi)科特需病房(神經(jīng)免疫病區(qū)) (原神經(jīng)內(nèi)科特需病區(qū))神經(jīng)重癥二病區(qū)感染性疾病科二病區(qū)神經(jīng)內(nèi)科(癲癇、周圍神經(jīng)病與肌肉病病區(qū)) (原神經(jīng)內(nèi)科癲癇與周圍神經(jīng)病區(qū))神經(jīng)內(nèi)科(腦血管病介入一病區(qū)) (原神經(jīng)內(nèi)科腦血管病介入一病區(qū))老年醫(yī)學(xué)科神經(jīng)內(nèi)科(腦血管病介入二病區(qū)) (原神經(jīng)內(nèi)科腦血管病介入二病區(qū))心血管內(nèi)科一病區(qū)心血管內(nèi)科二病區(qū)心血管內(nèi)科心律失常病區(qū)心血管內(nèi)科心衰病區(qū)神經(jīng)內(nèi)科(帕金森病與運(yùn)動(dòng)障礙病區(qū)) (原神經(jīng)內(nèi)科一病區(qū))神經(jīng)內(nèi)科(神經(jīng)系統(tǒng)感染與睡眠障礙病區(qū)) (原神經(jīng)內(nèi)科二病區(qū))神經(jīng)內(nèi)科(眩暈與頭痛病區(qū)) (原神經(jīng)內(nèi)科三病區(qū))神經(jīng)內(nèi)科(癡呆與認(rèn)知障礙病區(qū)) (原神經(jīng)內(nèi)科四病區(qū))神經(jīng)內(nèi)科康復(fù)醫(yī)學(xué)科(神經(jīng)康復(fù)) (原康復(fù)醫(yī)學(xué)科神經(jīng)內(nèi)科康復(fù)病區(qū))康復(fù)醫(yī)學(xué)科治療區(qū)呼吸與危重癥醫(yī)學(xué)科一病區(qū)呼吸與危重癥醫(yī)學(xué)科二病區(qū)消化內(nèi)科一病區(qū)消化內(nèi)科二病區(qū)感染性疾病科ICU(三病區(qū))感染性疾病科一病區(qū)內(nèi)分泌科腫瘤內(nèi)科一病區(qū)腫瘤內(nèi)科二病區(qū)腫瘤內(nèi)科三病區(qū)血液內(nèi)科中西醫(yī)結(jié)合內(nèi)分泌科病區(qū)心血管內(nèi)科特需病區(qū)綜合ICU腎病科病區(qū)風(fēng)濕免疫科病區(qū)
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      護(hù)理天地

      我院護(hù)理管理人員赴鄭大一附院進(jìn)修學(xué)習(xí)總結(jié)
      時(shí)間:2015-08-03   作者:   來(lái)源: 南陽(yáng)市中心醫(yī)院


      6月3日—6月24日,在院領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)理部的周密安排下,我院護(hù)理管理人員分三批共計(jì)85人赴鄭州大學(xué)第一附屬醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)。
      鄭州大學(xué)第一附屬醫(yī)院是國(guó)內(nèi)最大的集醫(yī)療、教學(xué)、科研、預(yù)防、保健、康復(fù)為一體,具有較強(qiáng)救治能力、較高科研水平和國(guó)際交流能力的三級(jí)甲等醫(yī)院,有臨床醫(yī)技科室93個(gè),病區(qū)138個(gè),編制床位5000張,年門診量460萬(wàn)余人次,年出院病人32萬(wàn)余人次,年手術(shù)臺(tái)數(shù)19萬(wàn)余臺(tái)。
      我院參與學(xué)習(xí)的各位護(hù)士長(zhǎng)按專業(yè)特點(diǎn)對(duì)口進(jìn)病區(qū),參與護(hù)理管理及學(xué)習(xí)工作,受益匪淺。
      一、護(hù)理人員素質(zhì)高,學(xué)風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn),學(xué)習(xí)氛圍濃
      護(hù)理人員責(zé)任心強(qiáng),素質(zhì)高,工作嚴(yán)謹(jǐn),服務(wù)主動(dòng),態(tài)度和善,有親和力,首問負(fù)責(zé)制落實(shí)好,護(hù)患關(guān)系融洽。培訓(xùn)、實(shí)習(xí)帶教實(shí)行三級(jí)管理,崗位設(shè)置齊全,人員配備到位,培訓(xùn)內(nèi)容全面詳細(xì)。考核嚴(yán)格,理論考核實(shí)行人機(jī)對(duì)話,操作考核由50歲以上護(hù)士長(zhǎng)轉(zhuǎn)崗后到示教室內(nèi)擔(dān)任考官完成,獎(jiǎng)罰嚴(yán)厲(500元起步),護(hù)士業(yè)務(wù)素質(zhì)得到保障。學(xué)習(xí)氛圍濃,每天都有學(xué)術(shù)交流、講座信息。
      二、專心護(hù)理工作,一切服務(wù)于臨床一線
      患者隨時(shí)(24小時(shí))能進(jìn)行出院結(jié)算,提高了患者滿意度,保障了病區(qū)工作秩序。病房?jī)?nèi)不加床,確保正規(guī)床位患者的權(quán)益得到保障;走廊加床有屏風(fēng)遮擋,與正規(guī)床配備一樣。每個(gè)病區(qū)走廊統(tǒng)一制作健康宣教版面,方便患者及家屬隨時(shí)學(xué)習(xí)。各類維修快捷、有效,各種物品下送及時(shí)。陪檢服務(wù)隊(duì)負(fù)責(zé)預(yù)約檢查、送標(biāo)本、護(hù)送患者檢查等。保潔員、保安配備到位,參與科室管理,參加早交班,協(xié)助病區(qū)進(jìn)行陪床管理、被服管理、費(fèi)用管理、病房安全管理等。護(hù)惠管理系統(tǒng)及信息系統(tǒng)方便、快捷。流程及設(shè)施優(yōu)化方便。護(hù)理人員有效應(yīng)用,除護(hù)士長(zhǎng)外均參與輪班,責(zé)任護(hù)士相對(duì)固定,獎(jiǎng)金分配、工作安排盡量做到病區(qū)護(hù)士滿意。
      三、質(zhì)控全面、有效
      病區(qū)常態(tài)化管理,各層級(jí)護(hù)理管理人員自覺遵照規(guī)章制度,工作認(rèn)真負(fù)責(zé),使質(zhì)量與安全得到保障。護(hù)理管理人員均參與兩級(jí)質(zhì)控,每月從護(hù)理部、學(xué)部、病區(qū)三個(gè)層面分別用PPT總結(jié)反饋質(zhì)控情況。各級(jí)護(hù)理管理人員能正確面對(duì)檢查結(jié)果,勤于思考,善于發(fā)現(xiàn)問題,解決問題,積極改進(jìn),創(chuàng)造性開展工作,均有亮點(diǎn)。如針對(duì)手術(shù)患者術(shù)中、術(shù)后安全問題,特設(shè)麻醉護(hù)理崗位。
      四、收費(fèi)范圍廣、方便、少差錯(cuò)
      按醫(yī)囑自動(dòng)組套計(jì)費(fèi),無(wú)需護(hù)士額外記錄。目錄外收費(fèi)項(xiàng)目多,設(shè)院內(nèi)編碼,統(tǒng)一收取一次性用品費(fèi)用。
      在學(xué)習(xí)期間,我們不僅為其先進(jìn)的管理理念及工作流程所折服,還與鄭大一附院的老師們建立了深厚的友誼,紛紛表示非常珍惜此次難得的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),在今后的工作中總結(jié)經(jīng)驗(yàn),學(xué)以致用,進(jìn)一步提升我院的護(hù)理服務(wù)水平,改善患者就醫(yī)感受,提高滿意度。

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